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MUTIG
Das klingt gefährlich: „Erst
wenn ihre Vita voller Narben
ist, betreten sie unter Ap-
plaus die Bühne“. Die Rede
ist von sieben Querdenkern,
die Innovation als Grenz-
überschreitung definieren.
Im 21. Jahrhundert sind
Persönlichkeiten gefragt,
die für eine Vision auch zu
Risiken bereit sind, so der
Tenor des Buches „Innovati-
on Stuntmen“. Stefan Scheer
und Tim Turiak porträtieren
sieben mutige Wegbereiter
aus den unterschiedlichsten
Metiers. Die Gemeinsam-
keit: Zunächst stießen sie
mit ihren Ideen auf Unver-
ständnis – heute eröffnen
ihre gedanklichen Wagnisse
ganz reale wirtschaftliche
Möglichkeiten. So hat der
Experte für Computerge-
stütztes Design Hod Lipson
Maschinen im wahrsten
Sinne des Wortes lebendiger
gemacht. Und Yaw Anokwa
schuf Softwarewerkzeuge,
die ein Kommunikatonsmo-
dell für Afrika etablieren
könnten, in dem Daten über
Telefonie und SMS versandt
werden. Dieses Buch zeigt:
Querdenken lohnt sich.
Stefan Scheer & Tim Tu-
riak, „Innovation Stuntmen –
Menschen, die unsere Welt
neu erfinden“, Campus 2013,
224 Seiten, 29,99 Euro.
TIERISCH
Schafe sind niedlich. Für
ihre ausgeprägte Intelligenz
sind sie allerdings kaum
bekannt. Insofern verblüfft
der Titel dieses kleinen
Business-Ratgebers, auf dem
eine sorglose Herde Schafe
abgebildet ist. Die Autoren
Vijay Govindarajan und Chris
Trimble wählen eine alte
Methode, um ihre Weishei-
ten unter die Menschen zu
bringen – die Fabel. Inspiriert
durch George Orwells „Farm
der Tiere“ und John Kotters
„Das Pinguin-Prinzip“ führen
sie ihre Leser auf einen
Bauernhof, der von Pferden
geführt wird – und vor dem
Bankrott steht. Mit dem
bisherigen Motto, schneller,
härter, effizienter zu arbeiten,
wird der Hof nicht zu retten
sein. Neue Wachstumsfelder
müssen her – und ausge-
rechnet ein Schaf hat eine
gute Idee. Weil Veränderun-
gen immer auch Risiken ber-
gen und niemals von allen
mit Wohlwollen getragen
werden, sind die Probleme
nicht weit. Die Schafstrategie
vermittelt auf unterhaltsame
Weise die Prinzipien von
Innovation, und wie sich
neue Ideen im Unternehmen
umsetzen lassen. Denn die
Idee ist erst ja der Anfang.
Vijay Govindarajan &
Chris Trimble, „Die Schaf-
Strategie – Wie Innovation
zum Erfolg führt“, Droemer
2012, 160 Seiten,
14,99 Euro.
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UND DREI BESONDERS INTERESSANTE AUSGEWÄHLT
Eine Ratte wird mit ihren genialen Gerichten
zum Chefkoch in einem Pariser Feinschme-
ckerrestaurant – eine tolle Idee, aufgegriffen
von Pixar-Studios für den Film Ratatouille.
Dabei stammte die Idee genau genommen
vom Kantinenkoch des Filmstudios. Ein
Fachfremder, der dort lediglich Mahlzeiten
für die kreativen Kollegen zubereitet. Das ist
bemerkenswert. „Weil dieser Film nicht ent-
standen wäre, wenn die Idee aus der Kantine
nicht gehört worden wäre“, schreibt Regine
Stachelhaus, Vorstandsmitglied von E.on. Sie
ist eine von vielen Führenden aus Wirtschaft,
Politik und Wissenschaft, die in „Führungsper-
spektiven – Denkanstöße für verantwortliches
Handeln“ zu Wort kommen und Einblicke in
ihren persönlichen Führungsstil geben.
Die sind oft ein Mix aus alten Einsichten
und neuen Erkenntnissen: So erinnert etwa
der Vorstandsvorsitzende der Siemens AG,
Heinrich von Pierer den Unternehmensgründer
mit den Worten „Für den kurzfristigen Erfolg
verkaufe ich die Zukunft nicht.“ Michael Klett
von der Ernst Klett AG hingegen legt Wert auf
Teamfähigkeit und Flexibilität: „Zentralistische,
von wenigen Topleuten gesteuerte Strukturen
mit entsprechenden Kommandostilen wirken
seltsam verschroben und sind allenfalls für
sehr spezielle Funktionen brauchbar.“
Wie es besser geht, wusste – natürlich – schon
Goethe: „Behandle die Menschen so, als wären
sie, was sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu
werden, was sie sein können.“ Doch wie sich
diese Maxime in Zeiten globalisierter Märkte
und vernetzter Geschäftsprozesse umsetzen
lässt, ließ er damals noch offen. Antworten
darauf liefern die Beiträge zu Wachstum,
Erneuerung, Ressourcen und Integrität, die
Herausgeber Jörg Menno Harms und Wilfried
Mödinger hier zusammengetragen haben. Eine
inspirierende Lektüre für Führungskräfte und
solche, die es werden wollen.
Jörg Menno Harms / Wilfried Mödinger
(Hrsg.), „Führungs-Perspektiven“, Haufe 2012,
270 Seiten, 49,95 Euro.
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